業績評価＆目標設定

思えば、この下半期は激動の半期だった。

先の基幹系ＰＪが成功を収め、クライアントに評価をいただけた事も手伝って、
戦略案件の受注に成功することができたのが、昨年夏。

それをもって今後、ビジネスが本格化していくことを見越し、
昨年末に私達はグループとして独立した。

そのグループのコアが、私の上位上司である。
役職上は彼の上司がグループ統括だが、アカウントSEは間違いなく彼だ。

今回、本上半期の目標と前下半期の評価をするにあたって、
その上位上司にミーティングの時間を割いていただいた。

こういう機会でなくとも、自分が課題に関する報告や潜在リスクに関する所感を上げると、
時間を取って対話をしていただける。

その中で率直すぎる意見を上げることも多々あるが、それに本気で取り合ってくれるあたり、
自分は本当に良い上司に恵まれたと思う。
また、会社としてそういった文化があることも事実だ。

そういったミーティングの中で、最近はマネジメントサイドの話をよくする。
(詳細は許される範囲で、他コンテンツにて別途記述する予定である。)

今回の業績評価、そして目標設定では、評価の中では主に以下のカテゴリについて
話を行った。

プロジェクトマネジメント

リソースマネジメント

リスクマネジメント

契約内容とその判断

オフショア開発

現状のレベル

今後の課題

顧客フレームワーク

適用の実際

次ＰＪ以降の横展開

リーダーシップ

対部下

対オフショア

また、目標の中では次のカテゴリについて話を行った。

ＰＪ資産

更なるブラッシュアップ

平準化、そして横展開

オフショア開発

ビジネス要求

開発プロセスの平準化、定着化

ポジショニング

次ＰＪ以降の私の立ち位置

上位上司に期待をしていただき、経験のない領域に対してリスクを背負った
チャレンジャブルなアサインをしていただいていることも分かる。

それに応えたい気持ちは多々ある。
だが、そこで自分のビジョンと照らし合わせ、自分の考えと方向性を
伝えた。

もちろん、責任感と自分のキャリアビジョンの間で、ジレンマがある。
連続の上での成長か、それとも非連続を選ぶのか。
しかし、もう決めた事。

私の考えについては、５月にもう一度シニアマネージャクラスと
話し合いをもつことになった。
私もまだまだ小僧っ子だけれど、自分の知見を増やす事を目的に、
胸を借りるつもりで挑みたい。

p.s.

の両コンテンツがおざなりになっていますが、
ＧＷ中に時間をとって続きを記述します。

ごめんなさい。

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