ＰＭマガジンを引っ張り出してみた
今日、以前購入したＰＭマガジンを引っ張り出してきて、
読んでいました。
今、改めて読むと初読時に気付けなかった
本質的なテキストに気付く事が出来た。
以下、メモ。
- マツダ、ロードスターのプロジェクト
やはりビジョン、そしてコミットが大事。
初動に時間をかけ、各フェーズで原点に立ち戻るための
アウトプットを保持しておく。
- 開発プロセスとプロジェクトマネージメントプロセスの分離
開発プロセスは現場で最適化される。
対して、プロジェクトマネージメントは定常的。
だからこそ、組織力で磨き上げる事ができる。
- 開発プロセスの適用
組織として標準開発プロセスを定義する事は出来ている。
一方で、標準開発プロセスを現場に適用する事が
出来る人材が不足している。
- 論理設計と物理設計
論理設計は業務プロセスそのものであり、物理設計は画面やＤＢ。
クライアントが要求するものの中、
ほとんどのケースにおいて、既存の業務プロセスは
明文化されないが、必ず必要になってくる。
だから、コストをかけてでも論理設計を把握する必要がある。
既存の物理設計は乱暴に言えば捨ててしまっていい。
論理設計を明文化するために、ドキュメントひいては
ソースを解析し、既存の論理仕様を要求に
盛り込む必要がある。
