実現可能性検証（Feasibility Study）

アイデアベースで何かを立ち上げる事はできたりする。

でも、目的は何かというところに立ち返り、
「何を達成したいのか？」を追求すると、
途中で中止させる事や何かを削る決断の方が価値があったりする。
か、思い込みは事実を直視する目を曇らせ、
安易な判断に走らせがちだ。

例えば、実現可能性検証（Feasibility Study）
が出来ない人間が上に立った場合、
その理想論に躍らされるケースは往々にしてあるだろう。
もしくは、下が言っている「実現するとかっちょいい事」
に上が躍らされるケース。

が、ちょっと待った。
あくまで「手段」と「目的」を履き違えてはならない。

このあたり、注意したい。

「削る事」を補足すると、削る事／捨てる事は本当に難しい作業だ。
かの大前研一は自らの成功要因を「絞り込み」と断言するくらいだ。

CANONもIBMもPC事業をたたんだし、
松下電器も東芝もデスクトップPCは販売しない。
UNIQLOは5000円のＴシャツは販売しない。

なぜか？
提供できるVALUEが異なるからだ。
そして、自分の土壌ではない場所ではジリ貧になるから。

確かにバラエティが多い方が見てくれはよい。
でも、それは本当に「目的の達成」に貢献するか？

広げるのは簡単。
リソースに合わせ、あえてバラエティを絞る事こそ「勇気」。
そして、「懸命な経営判断」に他ならない。

「選択と集中」。
それは、どんな小さな単位にでもあてはまる。