RoleとResponsibility - Just blogged

最近よく考えるんですが、これが曖昧な企業って多いですね。
企業自身もそうですし、その中で働く人もそうです。

自分の職務であるSIer(システム構築）は、プロジェクトという形を取っています。

プロジェクトは、簡単に言うとその人のスキルを売るビジネス。
違う言い方をすると、（ポジティブな意味で）お金で人を貸すビジネスになります。

プロジェクトという形態においては、普通の業務より、
「役割」と「責務」は明確であるはずですが、
自分の立場もあってか様々なタスクを任されています。

プロジェクトでは、

他にも

などを行っています。

もちろん、すべてに１００％ではないですが、それぞれを噛まざるを得ない状況になっていて、
力が分散しているなぁと思う事が多々あります。
そして、こういった業務が適切にアサインされているかというと
疑問に感じることも多いです。

もちろん、上司にはそういった事項をエスカレーションしていますけれども、
リソースの関係もあり、なかなか機敏に対応できないのが実際のところです。

外資やコンサルタント、投資銀行などはそうではないかもしれませんが、
こういった曖昧さは日本独特なのかなと思います。
だから、サービス業の生産性は先進国でも下位クラスなんでしょうね。

最近のベンチャー企業などは得意分野に特化したアサインや体制などを取り、
既存の企業に対抗しています。
サイバーエージェントなんか良い例です。
あの会社のコア・コンピタンスは特化とスピードだと思います。

こうやって内部にいてこそ、見えるもの。
こういったものって案外、外にいると分からないものなんですよね。
好奇心をもって常日頃見ていると、色々と学びが多いです。

もし、本格的に事業を興したときは、明確化と曖昧さをうまくバランスさせたいものです(^^