私に何が出来たのか?
事業には色んなフェーズがあるけど、その節目節目で
私に何が出来たのか?
を考え抜き、結果を検証する事は非常に大事な事だと思う。
それが成長に繋がる。
当たり前に、てめえのケツはてめえで拭く。
他人のケツもてめえで拭く。
汚いから不満に感じるけどね。
それこそがベンチャーマインド。
一方、昨日は参加者からそれを感じられなかった。
ほとんどが息吹が感じられぬ、表面上の責任転嫁。
聞きたいセリフは聞けなかった。
起こった事象に対して腹をくくるのも大事じゃないか?
責任転嫁は楽だ。
が、それはリーダーのあるべき姿ではない。
「恰好つける」って、そんな大事な事か?
私なら、本当の本当に大切なものの方を取る。
その姿は模範にはなりえない。
「偉く」なるために経営をするわけじゃない、「創る」ためだ。
サイバーエージェントのアメーバ事業部は
幹部を全取っ替えしたわけだけど、英断だと思う。
サイバーエージェントほどの事業基盤をして、
それを成した。経営陣ののストレスとリスクはいかほどだったか。
それは、失敗だったかもしれない。
解なんてない。
が、その経営姿勢自体が素晴らしい。
そういう姿勢を見て、はっと目覚めるわけだから。
そして、また創る。
そんな会社を創りたい。