リーダーが部下より優れている必要性

リーダーは、部下より仕事力が優れていなければならない。

理由としては、仕事力が優れていないと言葉がひびかないから。
明確である。

原則、人は自分より優れていない人間を尊敬しないし、
その人間から何かを学ぶ姿勢になれない。

表面上は聞いているふりをしているかもしれないが、
本気では聞いていない。

仕事力の定義については、業界毎、職種毎に異なるので、
なんとも言えないが、事業再生コンサルタントの河合拓氏から
提示された５つの仕事力が私的に納得したものであった。

成果の設定ができる

全体把握ができる

手順が切れる

基準の明確化

論点の整理

154 仕事力　〜仕事力の本質（最終回）
「FRI Magazine」

詳細はぜひ、上記のメルマガ（１ヶ月間無料購読）を見ていただきたいが、
この号を読んでうなってしまった。

上記は新人にいきなり「やれ！」と言われてもできない項目であるが、
上司たるものは出来なければならないと思う。

でなければ、部下は的確な成果指標や基準のないまま走り続け、
手順も各自異なるため業務効率がわるく、全体把握と論点整理が
なければ右往左往しかねない。

また、その新人がリーダーになった際も上記の項目のステップが
わかっていないため、

どうやって成果の設定をすればいいんだろう？

全体把握？なにそれ？

手順なんて切らなくても、口頭ベースでいいや

基準をどうやって決めればいい？

論点の整理なんてしなくてもわかる人にだけわかればいい。わからないやつはアホ

となってしまい、歴史は繰り返す。
そうなると組織力は確実に低下するわけだ。

現在、こういった当たり前が上司に備わっておらず、悲劇が繰り返されているような気がしている。
部下が言う事を聞いてくれない、と思ったらこのあたりを見つめなおしてみてはどうだろう？

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