プロジェクトマネジメントを進化させる

• リスクをマネジメントできており、失敗しないプロジェクト。
• 品質をマネジメントできており、適切なガイドライン作成を行え、SLAを遵守できたプロジェクト。
• 人材をマネジメントできており、適度に適材適所で、疲弊させず、かつ各人の成長を促進させたプロジェクト。
• 調達をマネジメントできており、次回以降の調達を容易にできたプロジェクト。

前回より今回、1stより2nd、プロジェクトは必ず前進させる事が出来る。

• 重要な項目をマネジメントできるか否か
• プロジェクト資産をどれだけ抽象化し、汎用化し、次回に活かせるか否か

これらは、プロジェクトマネージャーの腕次第である。

優秀なプロジェクトマネージャーは、プロジェクト成熟度を段階飛ばしで成長させる事が可能だと信じる。

年末年始はプロジェクトの成熟度をあげるためにやるべき事を考え、プロセスを整備する事に意識を振り向ける。
年明けからエキサイティングに過ごすための準備期間に定義し、進めている最中。

来年の目標は定まったので、またの機会にでも。